Y desperté...

Cien por cien televisión... Estrenando la sexta temporada (7/09/11)

Juan Luis Cebrián, consejero delegado del Grupo Prisa, ha roto su silencio y se ha pronunciado sobre el polémico cierre del canal CNN+, en una entrevista que esta semana publica la web de la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE). Por su interés, reproducimos algunas de las preguntas y respuestas más jugosas:

Prisa prepara un ajuste de personal en el marco de su proceso de transformación hacia un grupo de tecnología avanzada pero recela de ofrecer cifras del número de trabajadores y medios que se verán afectados.

Juan Luis Cebrián: Me ciño a lo expuesto durante la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada en noviembre. Iniciamos un proceso de transformación. Necesitamos una empresa del siglo XXI. Debemos enfrentar la revolución tecnológica, lo que exige cambios estructurales que, obviamente, van a afectar al personal al existir necesidad de incorporar nuevos perfiles tecnológicos. Con todo, el proceso de reorganización incidirá primordialmente en el sistema de producción, no en la plantilla. Pretendemos preservar el capital periodístico, la elaboración de contenidos. Para ello y según qué caso, pondremos en marcha un plan de reagrupamiento de operaciones. Al efecto, hemos encargado a una empresa india el software de una plataforma multimedia que dará servicio a todo el Grupo.

Periodistas: ¿El fin de los periódicos es el fin del periodismo?
J.L.C.: He pasado los últimos 47 años haciendo periódicos todos los días, de una forma o de otra. Nadie puede dudar de que si algo soy es periodista. Mi currículum en la Real Academia de la Lengua solo contiene dos palabras: escritor y periodista. Dicho esto: los medios de comunicación han dejado de ser intermediarios entre la sociedad y la realidad. ¿Significa eso que los periodistas van a desaparecer? Obviamente, no. Aunque, por definición, los periodistas son aquellos que hacen periódicos y los periódicos salen periódicamente, cuando lo característico de la sociedad de redes es la continuidad. Confío en que continuará existiendo un circuito de medios de comunicación locales y regionales, que serán importantes dentro y fuera de la Red, destinados a desempeñar el papel que ocupó la producción artesanal respecto de la producción industrial en el pasado. Con ellos convivirán los medios globales. Hablamos de una transformación tremenda que dará la puntilla a muchas empresas. Las fotografías y los vídeos con mayor número de visitas son tomados por ciudadanos que los transmiten directamente a las redacciones de los periódicos y a las páginas de Internet, a través de su correo electrónico o de teléfonos móviles.

Periodistas: ¿Prisa está soltando lastre para subirse a ese palmarés?
J.L.C.: De momento solo hemos anunciado una reducción de personal en Cinco Días, que en número y comparativamente con la plantilla del grupo es algo anecdótico. El recorte será lamentable para quienes se vean afectados, no para el sector. España, un mercado financiero poco importante, disfruta de una oferta de cinco diarios económicos. Reino Unido, el corazón financiero de Europa, solo cuenta con uno, The Financial Times. El caso español es una anomalía. Cinco Días seguirá existiendo, pero necesita proyectarse hacia la Red y, por eso, urge la incorporación de nuevos profesionales. Cierto porcentaje de su plantilla actual no está capacitado para adaptarse y producir información en la era digital. En nuestro sector, unos oficios desaparecen mientras que otros se crean. De momento, no hay ningún proyecto de renovación del diario; al menos, a mí no me ha llegado todavía. Cierto es que para hacer el periódico que pensamos, necesitamos el personal adecuado. El caso de CNN+ es distinto: vendimos la compañía.

Periodistas: ¿Su cierre pudo haberse evitado?
J.L.C.: Tuvimos la opción de alquilar, pero no resultó interesante. Primero: al vender Cuatro, traspasamos el canal y todas sus licencias. Solicitamos un repetidor en la TDT de pago con la idea de continuar emitiendo CNN+. Aclarar que la marca del extinto canal no nos pertenecía: ni el CNN, que es propiedad de Ted Turner, ni el Plus, que es de los franceses. Segundo: el acuerdo nos obligaba a devolver el repetidor. Tercero: una marca como CNN, en español, no puede ser global. Cuarto: en el entorno operativo de Cuatro, las pérdidas de CNN+ eran asumibles; sin embargo, los cinco millones de euros que requería Telecinco por alquilarnos el repetidor, no. Quinto: a cambio, Mediaset proponía hacernos todo el servicio. Podríamos personalizarlo, pero ellos producirían la base informativa, lo que lo encarecía aún más. En números redondos, hubiera supuesto un sobrecoste de 20 millones de euros anuales.